2016-05-05
一個世界著名的商學院為什么對萬向如此鐘情？根本原因是萬向從田野走向世界，遵循著經濟發(fā)展的客觀規(guī)律。萬向發(fā)展的每一個重要環(huán)節(jié)，都與“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念息息相關。
從萬向集團傳來一則消息：萬向發(fā)展的實踐經驗，已作為美國哈佛大學商學院的教材。這事值得點贊！
哈佛商學院被譽為全球商業(yè)領袖的搖籃，該院資深教授威廉姆·科比從2007年開始，先后5次到訪萬向，總結萬向發(fā)展經驗，寫就了《萬向集團，一個中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略A》和《萬向集團， 一個中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略B》，又準備將“萬向創(chuàng)新聚能城”作為第三個案例寫入哈佛教材。
一個世界著名的商學院為什么對萬向如此鐘情？根本原因，是萬向從田野走向世界，遵循著經濟發(fā)展的客觀規(guī)律。萬向集團董事會主席魯冠球深有體會地說，萬向發(fā)展的每一個重要環(huán)節(jié)，都與“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念息息相關。
創(chuàng)新發(fā)展，就是把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，注重解決發(fā)展動力問題。萬向從一個微小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為龐大的跨國集團，都是創(chuàng)新驅動發(fā)展。魯冠球認為，創(chuàng)新的實質是改革。改革就是破舊立新，要改掉不適應發(fā)展的舊的管理模式、舊的技術設備、舊的工藝流程。要改革必須創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領發(fā)展的動力。
協(xié)調發(fā)展，就是要強調“全面”，注重解決發(fā)展不平衡問題。萬向以工業(yè)反哺農業(yè)的作為，是全面建成小康社會的一個重要內涵，全面建成小康核心是全面，關鍵在協(xié)調。魯冠球認為，要發(fā)展一定要有全局觀念，以互助合作為基礎，以聯(lián)動帶動共贏，以工業(yè)反哺農業(yè)，這樣才能提高發(fā)展的協(xié)調性和平衡性。
綠色發(fā)展，就是要保證“可持續(xù)”，注重解決人與自然和諧問題。在2013年中國國際綠色創(chuàng)新技術產品展上，萬向旗下的電動汽車、太陽能、天然氣發(fā)電及風力發(fā)電等清潔能源技術產品，展示了萬向集團追求綠色發(fā)展之路。魯冠球認為，綠色發(fā)展是世界經濟的大勢。企業(yè)只有順從大自然規(guī)律，才會發(fā)展，才能昌盛，否則，必然受到大自然的懲罰。
開放發(fā)展，就是深度融入世界經濟，注重解決發(fā)展內外聯(lián)動問題。萬向開始“走出去”只是為產品找銷路，并沒有清晰的國際化路線，后來才意識到，這是發(fā)展壯大企業(yè)的重要途徑。魯冠球說，我們就是要在外國的土地上，利用外國人的資源，當外國人的老板，賺外國人的錢。當然，也為外國人創(chuàng)造了就業(yè)機會。
共享發(fā)展，就是著力增進人民福祉，注重解決社會公平正義問題。上世紀70年代，萬向就提出“奮斗十年添個零”的口號，目的是為企業(yè)發(fā)展制定目標，讓員工共享改革成果。比如，企業(yè)日創(chuàng)利潤一萬元，員工最高年收入可超過一萬元。魯冠球常說，企業(yè)家不能唯利是圖，賺錢只是我們實現目標過程中的一種手段。財聚則人散，財散則人聚，回報社會是企業(yè)家的最終思想。
理念是行動的先導，是規(guī)律性認識的凝聚和提升。實踐出真知。魯冠球是一位勤于思考、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家，在長期的實踐中獲得的種種感悟，確實是一份寶貴的教材。
