2008-12-01
1-10月超計劃完成經營目標
今年1-10月，傳動軸公司產值、銷售、出口指標均創(chuàng)歷史新高，分別完成年度經營計劃的81.39%、82.38%、81.83%，較上年同期分別增長25.01%、 26.8%、24.06%，在今年錯綜復雜的市場形勢下，交出了一份漂亮的成績單。
今年上半年，國內鋼材等原材料市場漲價迅猛，漲幅較去年同期接近60％。同時，國內主機廠不斷壓價，公司獲利空間不斷被壓縮。下半年，受美國次貸危機、金融動蕩的影響，國際經濟形勢急轉直下，發(fā)展到現在，更是從金融風暴演變?yōu)榻洕C，席卷全球。在錯綜復雜的國際經濟形勢背景下，國內汽車零部件市場受到了巨大的沖擊，大量企業(yè)倒閉。但俗話說得好，“機遇與挑戰(zhàn)是并存的。”有挑戰(zhàn)就意味著有機遇，惡劣的市場形勢勢必使市場進行一次大洗牌，淘汰那些資金短缺、技術落伍、管理落后的企業(yè)，而那些資本雄厚、技術領先、管理先進的企業(yè)將引來一次新的發(fā)展機遇。
三年前，集團公司審時度勢，提出了“調整、完善、提高”六字方針，要求各企業(yè)要深入領會六字方針精髓，嚴格按照六字方針要求開展各項工作。在六字方針的指引下，傳動軸公司提早規(guī)劃，嚴格控制投資規(guī)模，在技術創(chuàng)新，內部挖潛，管理改善等方面花大力氣去進行完善、提高，公司經營質量有了質的提高。今年年初，公司又提出了“零件結構輕量化，材料利用最大化”的目標，鼓勵對產品結構進行設計優(yōu)化，在保證產品品質不變的前提下進一步提高產品的輕量化、系列化和標準化設計，減少零件在制品品種10%。同時積極推廣應用新材料、新技術、新工藝，通過一系列新材料、新技術、新工藝的陸續(xù)推廣應用進一步提高公司的制造工藝水平，降低了加工成本。公司注重管理改善對企業(yè)發(fā)展的作用，要求各級管理人員要學會理財，注重細節(jié)管理，通過運用精益化生產和精細化管理手段來提高管理水平，“管”出效益。
面對當前逆境，傳動軸公司以旺盛的生命力順利完成各項指標均計劃，為確保全年經營目標的順利實現提供了保障，這是公司多年來不斷調整、完善、提高的成果，也為公司今后繼續(xù)嚴格按照集團的統(tǒng)一部署，合理調整戰(zhàn)略、戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)，取得更好的成績增添信心。
