武漢制動(dòng)器：新年伊始好彩頭
2007-02-07
冬梅喜開(kāi)，春將至。在剛剛結(jié)束的1月，武漢制動(dòng)器完成產(chǎn)值、銷售和預(yù)計(jì)利潤(rùn)分別比去年同期增長(zhǎng)181.73%、189.43%和191.52%。這是在去年365個(gè)日夜里、員工們努力奮斗的基礎(chǔ)上取得的開(kāi)門紅。
回顧2006，武漢制動(dòng)器銷售收入和利潤(rùn)分別完成年度計(jì)劃的131.31%和148.39%，同比增長(zhǎng)73.70%和56.53%，取得了合資成立以來(lái)的最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
過(guò)去的一年，部份原材料價(jià)格上漲，武漢制動(dòng)器訂單卻增加了很多，人員、設(shè)備調(diào)配上都捉襟見(jiàn)肘，相繼告急。為了圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全體員工眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，克服一切困難，充分利用一切可利用的資源，積極向內(nèi)挖潛。
為提高產(chǎn)量，他們首先在技術(shù)革新上動(dòng)腦筋。
金工部通過(guò)優(yōu)化工藝，提高一人雙機(jī)操作比例，利用產(chǎn)品共性設(shè)計(jì)改制閑置工裝，針對(duì)不同效率的瓶頸工序采用不同的工裝設(shè)計(jì)，甚至精細(xì)到根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際來(lái)調(diào)整加工刀具類型，以縮短空運(yùn)行時(shí)間……這樣，日產(chǎn)量比以前增長(zhǎng)了37%多。
表處部用自制的鍍鋅槽自動(dòng)過(guò)濾循環(huán)系統(tǒng)、鍍鋅掛具等，既解決了工件鍍鋅過(guò)程中沉淀雜質(zhì)較多、影響質(zhì)量的問(wèn)題，又節(jié)省了以往因停機(jī)過(guò)濾影響生產(chǎn)的時(shí)間，做到了邊生產(chǎn)邊過(guò)濾。經(jīng)測(cè)算，改制的掛具提高生產(chǎn)效率達(dá)30%，同樣因?yàn)樽灾?，還為公司節(jié)省了近26000多元的采購(gòu)費(fèi)用。
去年一年，因新項(xiàng)目較多，光在布線上的工裝夾具、檢具、工位器具、刀具等就有一百多套。為確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度及控制手段，并盡可能地降低成本，這些器具大部分都是技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)制作的。有些器具在制作過(guò)程中工藝要求較高，難度較大，但常言說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，遇到難題，大家就一起想法、找點(diǎn)子。終于，3條新項(xiàng)目生產(chǎn)線如期建成，并通過(guò)了主機(jī)廠的安全件審核。此3條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，每年可形成共60萬(wàn)件的制動(dòng)盤、制動(dòng)鼓、轉(zhuǎn)向節(jié)等零件的生產(chǎn)能力，為后序生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
公司根據(jù)已建立的各工序PPM考核體系，去年著重加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量考核，使綜合良品率保持在95%以上，萬(wàn)元損失平均值也一直控制在35元以下。通過(guò)推行精益生產(chǎn)、加大對(duì)部門費(fèi)用考核力度及過(guò)程控制，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，雖然原材料價(jià)格一直在漲，但除鑄件、KD件外，其它平均約有4%的降價(jià)。
新年伊始好彩頭。我們期待著，武漢制動(dòng)器在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作中，將會(huì)取得更優(yōu)異的成績(jī)。 （王 金）
