錢潮公司 技術(shù)降成本 增效新空間
2007-03-29
錢潮公司自2004年開始設(shè)立技術(shù)降成本（TC）小組專門負責(zé)技術(shù)降成本工作以來，降本效果顯著。在去年降本590余萬元的基礎(chǔ)上，今年前兩個月又實現(xiàn)近70萬元的降本成效。
2004年，面對原輔材料價格不斷上漲、電力形勢也比較緊張的現(xiàn)實情況，為更加系統(tǒng)、集中地做好成本管理，錢潮公司在年初設(shè)立了TC小組，全面推進技術(shù)降成本工作。
按照“外部比較、內(nèi)部挑刺、取長補短、優(yōu)化成本”的原則，TC小組以公司每月財務(wù)損益報表為依據(jù)，通過深入比較，重點分析，指導(dǎo)和督促各部門不斷提出產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造流程各環(huán)節(jié)的成本改進優(yōu)化方案，并以檢查考核指導(dǎo)等形式來抓持續(xù)改善和實施結(jié)果。
去年，在TC小組修訂的“年度TC實施細則”中，不僅明確了TC活動范圍和績效核算方法，而且以“比較、督導(dǎo)、簡單、直接、檢查、獎罰”為要求，以“比較”、“PDCA”持續(xù)改進循環(huán)并結(jié)合直接利益掛鉤等方法，對影響公司產(chǎn)品成本的設(shè)計、工藝、采購、物流及外協(xié)附配件深入分析，挖掘潛力，取得了顯著的經(jīng)濟效益。
據(jù)統(tǒng)計，2006年，錢潮公司通過繼續(xù)深入開展技術(shù)降成本，全年實現(xiàn)降本591.69萬元，超額完成年度計劃，其中通過改進產(chǎn)品設(shè)計和包裝等節(jié)約近200萬元；通過公開招標(biāo)等節(jié)約采購費用250多萬元；通過深化雙流工程，節(jié)約機物料和電耗約50多萬元，通過完善供方考核制度等節(jié)約質(zhì)量成本80多萬元。
3年多來，錢潮公司通過技術(shù)降成本已累計節(jié)約1700余萬元，為企業(yè)發(fā)展開辟了新的增效空間。 （王永濤）
